Bedrijfsbrede uitrol

Na de Bewustwordingsfase, is het tijd om WCM technieken in het bedrijf uit te rollen, zowel in de breedte (een techniek overal gaan toepassen) als in de diepte (andere technieken toepassen).
In de bewustwordingsfase zijn de eerste successen geboekt en is de tijd rijp om iedereen bij het verbeteren te gaan betrekken. Een WCM-routeplan is opgesteld dat invulling geeft aan het wat, wie, wanneer en waarom van de in te voeren technieken.
De uitrol is, net als de Bewustwordingsfase, impact gestuurd. Daar waar het grootste verbeterpotentieel ligt, wordt gestart. Ook de voorwaardelijkheid heeft invloed op de volgorde. Zo moet bijvoorbeeld in veel gevallen eerst de omsteltijd drastisch gereduceerd worden, alvorens Lean-technieken kunnen worden ingevoerd. Maar welke technieken moeten we dan toepassen en in welke volgorde? Lees meer hierover onder de kopjes Structuur WCM-technieken en de toelichtingen van de onderliggende WCM-technieken (Basis / TPM / Lean / TQM).

Verbeteren en bedrijfsbreed uitrollen is mensenwerk. De wijze waarop we die tijdelijke projectorganisatie en de blijvende verbeterorganisatie inzetten in continue verbetering, is een belangrijk aspect van de uitrolfase. Ook moeten alle leidinggevenden hiervoor klaar zijn, zodat zij een positieve bijdrage aan het veranderingsproces kunnen leveren. Lees meer hierover onder Soft skills.